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2019 トップメッセージ CFOインタビュー 非財務資本の強化 CSVストーリーズ CASE1 健康（医薬事業） CSVストーリーズ CASE2 健康（医と食をつなぐ事業） CSVストーリーズ CASE3 地域社会・コミュニティ CSVストーリーズ CASE4 環境 CSVストーリーズ CASE5 酒類メーカーとしての責任 マネジメントディスカッション 社外監査役インタビュー 財務・非財務ハイライト キリングループのこれまでと今 KIRIN REPORT 2018 トップメッセージ マネジメントディスカッション１ マネジメントディスカッション２ 社外取締役インタビュー 価値創造報告 CASE1 「キリン一番搾り」のリニューアルとクラフトビール市場の開拓 価値創造報告 CASE2 グローバル医薬品の展開 価値創造報告 CASE3 プラズマ乳酸菌を活用した商品展開 価値創造報告 CASE4 ミャンマー・ブルワリーの高効率生産設備建設 キリングループのこれまで キリングループの今 2017年度のセグメント・事業別概況 経営成績および財政状態の報告･分析 財務・非財務ハイライト KIRIN REPORT 2016 社長メッセージ 長期経営構想と中期経営計画 CFOメッセージ 事業概要 キリングループの価値創造基盤 社外取締役インタビュー KIRIN REPORT 2015 キリンの概要をつかむ 長期経営構想と中期経営計画 社長インタビュー 社外取締役対談 持続的成長のための経営諸課題 技術（R&D）基盤 SCM基盤 人材基盤 笑顔で結ぶ。人を、日本を。 飲料を通じたCSVを目指して。「午後ティー HAPPINESSプロジェクト」第一弾となる、熊本県産いちごティー誕生秘話 東北とともに歩んだ10年間 KIRIN ・Yahoo! JAPAN 対談 地域創生 トレーニングセンタープロジェクト 食べる、話す、じもとを元気にするソーシャルダイニング キリンの地域活性への取り組み FUKUSHIMA×KIRIN ONAGAWA×KIRIN 東日本大震災 復興支援 サッカーを通じた支援 音楽を通じた支援 農業関連の高校生の就学支援 卓球を通じた支援 理科教育支援 農業の支援 水産業の支援 年度別活動報告 熊本地震 復興支援 復興から未来へ 研究員と研究テーマ 2019年度 2018年度 2017年度 国連大学キリンフェローシップについて 国連大学キリンフェローシップ卒業生一覧 年齢・性別でリスクも変わる 20歳未満とお酒 女性とお酒 北海道キリンビバレッジ株式会社 トップメッセージ 事業概要 事業所一覧 北海道限定商品 採用情報 北海道の地域社会への取り組み 北海道キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 キリンメンテナンス・サービス株式会社 会社概要 事業所一覧 業務内容 採用情報 サービス（保守）担当の仕事 仙台キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 東京キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 中部キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 関西キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 東海ビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 株式会社キリンビバックス 会社概要 事業所一覧 採用情報 飲料自動販売機のご案内 ロケーションに合わせた自動販売機 ニーズに沿った豊かなバリエーション 特集 ヘルスサイエンス領域の成長戦略 2019年の戦略的決定／健康戦略担当役員メッセージ Part1 R＆D戦略担当役員インタビュー Part2 ファンケルとのシナジー創出 組織能力の強化 マーケティング力の強化 人財力の強化 非財務資本の強化 「本麒麟」のマーケティング改革 R&D戦略：「確かな価値を生む技術力」へ 人材戦略：「多様な人財と挑戦する風土」」へ 財務・非財務ハイライト 財務ハイライト 非財務ハイライト 社長メッセージ 経営環境への認識とキリンのビジョン・戦略 中期経営計画の進捗 課題認識と今後の取り組み 絶対的に信頼される企業を目指して 長期経営構想と中期経営計画 長期経営構想 中期経営計画 現状の課題認識と今後の取り組み キリングループの価値創造基盤 キリングループの価値創造 マーケティング基盤 研究開発基盤 サプライチェーン基盤 キリンの概要をつかむ 事業構造・収益構造 進化の歴史 長期経営構想と中期経営計画 長期経営構想 中期経営計画 東北とともに歩んだ10年間 これまでの歩み サッカーの力を信じて。「JFA・キリン ビッグスマイルフィールド」がつないできた笑顔のパス 飲料から広がる絆。生産者と開発者が語る『小岩井 純水東北ミックス』への想い ワクワクするビールの未来を。東北のブルワリーと共に創るこれからのビアカルチャー 復興からその先へ。「農業トレセン」が築き、「東北絆テーブル」が照らす未来 広がる、つながる。活動の輪 食べる、話す、じもとを元気にするソーシャルダイニング いわきの郷土料理「さんまのポーポー焼」をもっと美味しくするには？ とらふぐ&お茶でじもとを盛り上げるアイデアは？ FUKUSHIMA×KIRIN 浜の漁師飯 浜の母ちゃん飯プロジェクト COOL AGRI いわき6次化協議会 福島魁・プロジェクト ワンダーファーム 氷結®を通じて福島の農業を応援 ONAGAWA×KIRIN インタビュー 復幸まちづくり女川合同会社 阿部さん インタビュー 蒲鉾本舗「高政」 高橋さん 年度別活動報告 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 国連大学キリンフェローシップ卒業生一覧 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 2010年 2009年 2008年 2007年 2006年 2005年 2004年 閉じる ホーム 社会との価値共創 持続可能なサプライチェーン 持続可能な調達推進に向けた取り組み 持続可能な調達推進に向けた取り組み サプライヤーアンケートの実施と改善活動 キリンホールディングスでは、サプライヤーが「キリングループ持続可能なサプライヤー規範」に基づいた活動を行うことにより「持続可能な調達」を実現することを目指しています。 定期的にサプライヤーアンケートを実施し、「キリングループ持続可能なサプライヤー規範」に対する取り組み状況を確認するとともに、サプライチェーンにおける課題特定を進めています。調査の結果、リスクが高いと判断したサプライヤーに対しては、取り組み状況を直接ヒアリングし、改善のアドバイスを実施。一部のサプライヤーにおいては、人権方針の策定などに至っております。今後は、サプライヤーアンケートに加え、Sedexのセルフアセスメントツールの活用を行い、サプライチェーン上における持続可能な調達リスクのマネジメント強化を図っていきます。 アンケート結果 各社のアンケート調査の結果は以下の通りです。調査の結果リスクが高いと判断したサプライヤーに関しては、取組み状況を個別にヒアリングし、改善を促して参ります。 国内ビール・スピリッツ事業、国内飲料事業 キリンビール（株）、キリンビバレッジ（株）、メルシャン（株）では、2019年度より従来の自社独自の調査票に代わり、グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン（GCNJ）が開発した「CSR調達セルフ・アセスメント質問表」を採用し、調査を実施しています。2022年度は依頼数393社中387社（調達金額として合計で約90%を占める））から回答を得ました。アンケート結果から確認できたこととして、前回実施時と比較し、多くの項目において改善が見られました。品質・安全性、情報セキュリティの項目においては、継続して高いレベルでの取り組みが進んでいます。また、従来課題であった人権や環境の取り組みへの実践が改善傾向にあることがわかりました。これらの結果は、各品目担当者からサプライヤーにフィードバックし、年に1回実施しているサプライヤー評価の評価項目としてサプライヤーの選定に活用しています。 GCNJ CSR調達セルフ・アセスメント質問票 Sedex SAQを活用したリスクアセスメント キリングループは、サプライチェーンにおける「労働条件を管理・改善する」ためのオンラインプラットフォームを提供する「Sedex（Supplier Ethical Data Exchange）」に加入しました。先行して活用しているオセアニア酒類事業に加え、グループ全体でSedexのセルフアセスメントを活用し、サプライチェーン上のリスクアセスメントを強化していきます。 オセアニア酒類事業での活用 ライオンは、キリングループを先行し、責任ある調達プログラムの一環として、優先度の高いサプライヤーにサプライヤー・エシカル・データ・エクスチェンジ（Sedex）セルフ・アセスメントの実施を引き続き求めています。2020年末には、優先度の高いサプライヤーの95%以上がSedexに加入しており、2021年末までには100％を達成しました。 人権の尊重 サプライチェーンにおける人権の尊重 新たな中期経営計画のスタートにあたり再評価した「持続的成長のための経営諸課題（グループ・マテリアリティ・マトリックス：GMM）」に基づき、より一層の人権尊重に向けた取り組みを推進するために、サプライチェーンの人権に関する内容を中心に外部有識者と人権に関するダイアログを実施し、これまでの取り組みや今後に対する意見交換を実施しました。 サプライチェーンの人権リスク評価と活動計画の策定にあたって（2022年5月） 主要農産物調達品における人権リスク評価と活動計画 キリングループは、グローバルスタンダードである国連「ビジネスと人権に関する指導原則」（以下指導原則）*に則し、「キリングループ人権方針」を2018年2月に制定しました。当指導原則およびキリングループ人権方針に沿って、キリングループの事業と関係する人権への負の影響を特定し、予防、軽減する取り組みである人権デューデリジェンスを進めています。2022年の中期計画の中で改訂されたグループマテリアリティ分析では、サプライチェーンの人権課題が最重要課題の一つとして位置づけられました。リスクの高い領域を中心に、グループ全体で今後更なる取り組みを進めていきます。 主な取組みとして、国別の人権リスク評価の結果をもとに、相対的に高リスクと評価された国を対象とした、人権影響評価を実施しています。 2022年に実施したスリランカの紅茶サプライチェーンの評価では、第三者監査機関を通じて評価を行いました。評価結果として、好事例と改善が必要となる課題の両方がありました。評価項目のうち、マネジメント、環境・労働安全衛生（EHS）、応急処置において良い取組みが実施されていることがわかりました。一方で、就業規則・労働契約、賃金などの項目の一部において課題が発見されました。そこで、事実確認のうえ、専門家の意見も踏まえた対応方針を策定し、農園を保有する企業とコミュニケーションをとりながら、改善に取り組みました。その後、2023年11月に、調達部の監査担当者が現地にてフォローアップ監査を実施し、改善されていることを確認しました。今後は、再発防止のため、1次取引先を通したモニタリング体制を構築し、定期的な確認を行っていきます。 2023年に実施したアルゼンチンのぶどう果汁サプライチェーンの評価においても、第三者監査機関を通じて評価を行いました。評価結果として、いくつかの文書整備、サプライヤーの管理の仕組みに指摘があったものの、法令違反など重大な違反は見つかりませんでした。また、評価項目のうち、品質マネジメントシステムや、環境認証の取り組みにおいては、積極的に良い取組みが実施されていることがわかりました。なお、発見された課題に対しては、事実確認を行うべく、1次取引先へ監査報告書を共有するとともに、改善に向けた対応方針を策定し、コミュニケーションを開始しています。サプライヤー管理の方法については、すでに改善に動き出しています。 2024年度は、ブラジルにおける、砂糖黍を起源とする原料にて、第三者監査機関による実地監査を予定しています。 上記の取組みの進捗については、当社ホームページ上で適時開示します。 キリングループ人権方針の浸透 人権デューデリジェンスの実施 サプライヤーへの人権デュー・デリジェンスにおける実地監査で問題がみつかった場合の対応について(対応方針) アルゼンチンぶどう果汁サプライチェーンにおける人権影響評価と対応(2024年2月報告) スリランカ紅茶サプライチェーンにおける人権影響評価と対応(2024年2月報告) スリランカ紅茶サプライチェーンにおける人権影響評価と対応(2023年5月報告) 過去のサプライチェーンにおける人権影響評価に関する報告 キリングループで調達している主な農産物および農産物加工品のリスク評価 2021年4月に「キリングループ持続可能な調達方針」および「キリングループ持続可能なサプライヤー規範」の制定を受け、改めてキリングループで調達している農産物および農産物加工品のリスク評価を実施しました。評価手法として、外部の専門機関であるBSR （Business for Social Responsibility™）の助言も受けながら、人権リスクの高い農産物および農産物加工品を特定し、Sedexの評価ツールを用いて、調達国の人権リスクと事業への影響度という2軸で優先順位付けを行いました。 評価対象とした調達品は、モルト（大麦）、ホップ、紅茶葉、緑茶葉、コーヒー豆、ぶどう、砂糖、とうもろこし、大豆、グレープフルーツ果汁、レモン果汁となります。今後の取組みとして、評価によってリスクが相対的に高いと評価された農産物および農産物加工品から順に人権デューデリジェンスを実施することを計画しています。 キリングループサプライチェーン上のリスク分析及び、2022年～2024年活動計画について 英国現代奴隷法・豪州現代奴隷法への対応 オセアニアの酒類事業の他、英国でも事業を展開しているライオンでは、豪州と英国の現代奴隷法遵守への声明書を策定し、サプライチェーンにおける人権課題に対し適切に対応しています。 Lion 豪州 ・英国現代奴隷法への対応 グリーバンスメカニズム オセアニア酒類事業のライオンでは、サプライチェーン上の人権課題等に対し、適切かつ実効的にステークホルダーの救済をするために、全世界のライオン社員とサプライチェーン内の社員が利用できる、内部告発専用ホットラインが設置されています。内部告発ホットラインは、第三者であるデロイトが運営しており、現代の奴隷制度やその他の人権に関する懸念事項を内密に報告することができます。 通報の詳細は、リスク・監査ディレクターが委員長を務めるライオンの内部告発委員会に提供され、緊急度判断と調査が行われます。必要であれば、独立した第三者に調査を依頼することもあります。内部告発の事実と処置の概要は、四半期ごとに監査・財務・リスク委員会に報告されます。 drawtheline - Lion Whistleblower Service サプライヤーとの協働 サプライヤーと協働し、自然災害、政治・地政学リスク、情報セキュリティ、環境問題、人権問題等のリスクに対して迅速に対応できるようサプライチェーンの特定を行っています。今回の新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、製造現場（工場や農園）に遡って、サプライチェーンを可視化し、改善を図っていくことで持続可能性の強化に取り組んでいます。 環境への取り組み キリングループでは、キリングループ環境ビジョン2050、キリングループ環境方針に従い、気候変動、水資源、生物資源、容器包装への課題に対し、サプライヤーと協働した取り組みを進めています。 気候変動影響への対応 バリューチェーン全体の温室効果ガス排出量をネットゼロにするため、再生可能エネルギーの調達やバリューチェーン上流のレジリエンス強化、容器の軽量化、門前倉庫による調達物流最適化を推進しています。 気候変動の克服　原料 気候変動の克服　容器 気候変動の克服　物流 水資源への取り組み 水はキリングループにとって基本的な原料であるだけでなく、原料である農作物の生育にも必須の資源です。2014年、2017年の調査では、バリューチェーン上流の原料農産物の水使用量について試算し、水リスクに対して適切な取り組みを推進していきます。 持続可能な水資源の利用　水リスク・水ストレス評価 持続可能な水資源の利用　生産地の水源地保全 生物資源の取り組み 持続可能な森林管理のための認証として、国内の飲料事業で紙容器に加えて、コピー用紙、封筒、名刺、会社案内等の印刷物などの事務用紙を対象として、2020年11月にFSC®認証紙または古紙を使用した紙100％への切り替えを行いました。 また、持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）が承認する持続可能な認証油の購入方式（Book &Claim方式）を利用し、2013年から一次原料分を、2014年からは二次原料分についても使用量を推計する形で、その全量をRSPO認証油としています。2018年3月にはRSPOに準会員として加盟しました。 キリングループ持続可能な生物資源利用行動計画 持続可能な生物資源の利用　紙・パーム油 持続可能な生物資源の利用　紅茶農園 持続可能な生物資源の利用　コーヒー農園 持続可能な生物資源の利用　ホップ畑 持続可能な生物資源の利用　ブドウ畑 容器包装の取り組み 容器包装の3R・資源循環を推進するだけでなく、容器への持続可能な素材の調達を拡大しています。 容器包装の持続可能な循環　持続可能なPETボトル 容器包装の持続可能な循環　持続可能な紙容器 農園とのパートナーシップ キリングループでは、原料生産の持続性強化に向けて、紅茶葉、コーヒー豆、ホップおよびブドウといった主力商品の原料を生産する農園・農家が抱える課題の解消やキャパシティビルディングの支援などを行っています。 紅茶葉農園 環境や人権に配慮した農園経営を支援するため、2013年よりNPO（レインフォレスト・アライアンス、The Alliance for Sustainable Landscape Management）と協働で、スリランカの紅茶葉農園に対して「レインフォレスト・アライアンス認証」取得の支援・トレーニングを行っています。2018年からは支援対象を小規模農園に拡大しました。 2020年末現在、スリランカの認証取得済み紅茶大農園の約30%にあたる93農園がキリングループの支援により認証を取得、小規模農園については120農園が既に認証を取得しており、2025年末までに10,000農園の認証取得支援を目指しています。 スリランカにおける紅茶農園支援 持続可能な生物資源の利用　紅茶農園 コーヒー豆農園 スリランカの紅茶農園に対して行っている認証取得支援の知見を生かし、2020年からベトナムのコーヒー農園がレインフォレスト・アライアンス認証を取得する支援を開始しました。2021年末現在、約700の小農園が認証取得に向けたトレーニングを開始しています。 持続可能な生物資源の利用　コーヒー農園 ホップ生産農家 日本産ホップの96%が東北で栽培されており、その約7割をキリングループにて購入することで、生産者の支援を行っています。遠野市の生産量もピーク時の1/5にまで減少し、放置すれば10年後の調達量は70t/年程度に減少するところ、100t/年を目標に据え調達を行っています。また、高品質なホップの長期且つ安定的な調達を目指して、行政・地域・ホップ生産者と協働して、後継者の就労支援や生産者への負担が少ない品種の開発・技術支援などを行っています。 主要生産地である岩手県遠野市では、2019年にホップ農家の効率性を考慮したドイツ式のホップ畑による初めての収獲を実施しました。2020年にはワーキングチームが発足し、持続可能な生産体制実現に向け議論が進展しています。 秋田県横手市とは連携協定を結び、ホップ生産農家の後継者問題の解決に向け地元の農業⾼校⽣を対象としたホップの栽培技術体験会を定期的に開催しています。 日本産ホップ生産の持続可能性強化 持続可能な生物資源の利用　ホップ畑 ブドウ生産農家 ワイン用の高品質な国内産ブドウの安定的な確保と収穫量の拡大に向けて、契約栽培農家に対するブドウ栽培技術の共有・支援などを行っています。また、後継者不足を解消するため、各ワイン産地での人財育成プログラムに参画しています。 ブドウ栽培と日本ワイン産業の活性化 持続可能な生物資源の利用　ブドウ畑 シャトー・メルシャン　CSV サプライヤー説明会 / 研修会 キリングループでは、「サプライヤー規範」で遵守をお願いしている人権課題や労働基準などの社会課題に対する理解を深めていただくため、サプライヤーを対象とした説明会/研修会を定期的に実施しています。 説明会/研修会では、「サプライヤー規範」の基盤となるキリングループの方針（コンプライアンス・ガイドライン、人権方針、品質方針など）やその方針に基づいた取り組みの説明に加え、特に理解を深めていただきたい人権および環境課題については具体的な事例の紹介などを通じて重点的に解説を行っています。 また、事業会社毎に実施している「サプライヤーアンケート調査」の結果、リスクが高いと判断したサプライヤーに関しては、取組み状況を個別にヒアリングし、他社事例の共有や具体的な改善策の提案などを通じてサプライヤーのキャパシティビルディングを支援しています。 国内ビール・スピリッツ事業、国内飲料事業 2021年10月～11月にオンラインにてサプライヤー説明会を開催し、計3日間で約400社（調達金額として合計で約90%を占める）に参加いただきました。説明会では、「サプライチェーンを取り巻く変化とキリングループのCSV取り組み方針」についての勉強会を実施するとともに、2021年4月に制定した「キリングループ持続可能なサプライヤー規範」の内容を解説し、サプライヤーの皆様に取り組みへのご理解・ご協力をいただくため、サプライヤー規範への承諾書のご提出とGHG 排出量（Scope3）の実態把握へのご協力を依頼しました。 医薬事業 協和キリンでは、CSR購買説明会やサプライチェーン全体の課題やその解決策に関し情報交換などを行うサプライチェーン交流会など、CSR購買活動に対する理解をサプライヤーに深めて頂くための機会を提供しています。 サプライヤーとの交流実施内容 調達部員・購買請求者への教育 持続可能な調達方針に沿った調達活動を実践するために以下の活動を行っています。 コンプライアンス研修 調達部員・購買請求者に対して、ガイドブックを作成し、コンプライアンス等の研修を定期的に行っています。 持続可能なサプライチェーン研修 サプライチェーンの人権や環境課題に関する研修会を年に2回、部員全員実施しています。 調達プロフェッショナル資格（CPP）の取得 日本能率協会が主催する調達プロフェッショナル資格（CPP）の取得を通じて、持続可能な調達を含む調達知識の向上を行っています。 持続可能なサプライチェーン 持続可能な調達の考え方 持続可能な調達推進に向けた取り組み サプライヤーの皆様へ 統合レポート Share お酒に関する情報の20歳未満の方への 転送および共有はご遠慮ください。 パーパス トップメッセージ CSVパーパス 長期経営構想・中期経営計画 KIRIN’s HISTORY コーポレートガバナンス リスクマネジメントの強化 価値創造モデル 社会との価値共創 CSVマネジメント 持続的成長のための経営諸課題 酒類メーカーとしての責任 健康 コミュニティ 環境 他の重要課題とガバナンス 事業領域 世界にひろがるキリングループのブランド 食領域 ヘルスサイエンス領域 医領域 組織能力 確かな価値を生む技術力 お客様主語のマーケティング力 価値創造を加速するICT 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