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2019 トップメッセージ CFOインタビュー 非財務資本の強化 CSVストーリーズ CASE1 健康（医薬事業） CSVストーリーズ CASE2 健康（医と食をつなぐ事業） CSVストーリーズ CASE3 地域社会・コミュニティ CSVストーリーズ CASE4 環境 CSVストーリーズ CASE5 酒類メーカーとしての責任 マネジメントディスカッション 社外監査役インタビュー 財務・非財務ハイライト キリングループのこれまでと今 KIRIN REPORT 2018 トップメッセージ マネジメントディスカッション１ マネジメントディスカッション２ 社外取締役インタビュー 価値創造報告 CASE1 「キリン一番搾り」のリニューアルとクラフトビール市場の開拓 価値創造報告 CASE2 グローバル医薬品の展開 価値創造報告 CASE3 プラズマ乳酸菌を活用した商品展開 価値創造報告 CASE4 ミャンマー・ブルワリーの高効率生産設備建設 キリングループのこれまで キリングループの今 2017年度のセグメント・事業別概況 経営成績および財政状態の報告･分析 財務・非財務ハイライト KIRIN REPORT 2016 社長メッセージ 長期経営構想と中期経営計画 CFOメッセージ 事業概要 キリングループの価値創造基盤 社外取締役インタビュー KIRIN REPORT 2015 キリンの概要をつかむ 長期経営構想と中期経営計画 社長インタビュー 社外取締役対談 持続的成長のための経営諸課題 技術（R&D）基盤 SCM基盤 人材基盤 笑顔で結ぶ。人を、日本を。 飲料を通じたCSVを目指して。「午後ティー HAPPINESSプロジェクト」第一弾となる、熊本県産いちごティー誕生秘話 東北とともに歩んだ10年間 KIRIN ・Yahoo! JAPAN 対談 地域創生 トレーニングセンタープロジェクト 食べる、話す、じもとを元気にするソーシャルダイニング キリンの地域活性への取り組み FUKUSHIMA×KIRIN ONAGAWA×KIRIN 東日本大震災 復興支援 サッカーを通じた支援 音楽を通じた支援 農業関連の高校生の就学支援 卓球を通じた支援 理科教育支援 農業の支援 水産業の支援 年度別活動報告 熊本地震 復興支援 復興から未来へ 研究員と研究テーマ 2019年度 2018年度 2017年度 国連大学キリンフェローシップについて 国連大学キリンフェローシップ卒業生一覧 年齢・性別でリスクも変わる 20歳未満とお酒 女性とお酒 北海道キリンビバレッジ株式会社 トップメッセージ 事業概要 事業所一覧 北海道限定商品 採用情報 北海道の地域社会への取り組み 北海道キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 キリンメンテナンス・サービス株式会社 会社概要 事業所一覧 業務内容 採用情報 サービス（保守）担当の仕事 仙台キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 東京キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 中部キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 関西キリンビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 東海ビバレッジサービス株式会社 会社概要 事業所一覧 採用情報 株式会社キリンビバックス 会社概要 事業所一覧 採用情報 飲料自動販売機のご案内 ロケーションに合わせた自動販売機 ニーズに沿った豊かなバリエーション 特集 ヘルスサイエンス領域の成長戦略 2019年の戦略的決定／健康戦略担当役員メッセージ Part1 R＆D戦略担当役員インタビュー Part2 ファンケルとのシナジー創出 組織能力の強化 マーケティング力の強化 人財力の強化 非財務資本の強化 「本麒麟」のマーケティング改革 R&D戦略：「確かな価値を生む技術力」へ 人材戦略：「多様な人財と挑戦する風土」」へ 財務・非財務ハイライト 財務ハイライト 非財務ハイライト 社長メッセージ 経営環境への認識とキリンのビジョン・戦略 中期経営計画の進捗 課題認識と今後の取り組み 絶対的に信頼される企業を目指して 長期経営構想と中期経営計画 長期経営構想 中期経営計画 現状の課題認識と今後の取り組み キリングループの価値創造基盤 キリングループの価値創造 マーケティング基盤 研究開発基盤 サプライチェーン基盤 キリンの概要をつかむ 事業構造・収益構造 進化の歴史 長期経営構想と中期経営計画 長期経営構想 中期経営計画 東北とともに歩んだ10年間 これまでの歩み サッカーの力を信じて。「JFA・キリン ビッグスマイルフィールド」がつないできた笑顔のパス 飲料から広がる絆。生産者と開発者が語る『小岩井 純水東北ミックス』への想い ワクワクするビールの未来を。東北のブルワリーと共に創るこれからのビアカルチャー 復興からその先へ。「農業トレセン」が築き、「東北絆テーブル」が照らす未来 広がる、つながる。活動の輪 食べる、話す、じもとを元気にするソーシャルダイニング いわきの郷土料理「さんまのポーポー焼」をもっと美味しくするには？ とらふぐ&お茶でじもとを盛り上げるアイデアは？ FUKUSHIMA×KIRIN 浜の漁師飯 浜の母ちゃん飯プロジェクト COOL AGRI いわき6次化協議会 福島魁・プロジェクト ワンダーファーム 氷結®を通じて福島の農業を応援 ONAGAWA×KIRIN インタビュー 復幸まちづくり女川合同会社 阿部さん インタビュー 蒲鉾本舗「高政」 高橋さん 年度別活動報告 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 国連大学キリンフェローシップ卒業生一覧 2016年 2015年 2014年 2013年 2012年 2011年 2010年 2009年 2008年 2007年 2006年 2005年 2004年 閉じる ホーム 事業領域 食領域 キリンビール 統合レポートContents 統合レポート 2023 トップページ キリングループについて 長期経営構想・中期経営計画 CSVパーパス＆コミットメント トップメッセージ CFOメッセージ CSV戦略担当役員メッセージ TCFD対応 環境課題への統合的アプローチ ヘルスサイエンス戦略担当役員メッセージ 社外取締役対談 INPUT INPUT 多様な人財と挑戦する風土 確かな価値を生む技術力 お客様主語のマーケティング力 価値創造を加速するICT BUSINESS BUSINESS 食領域 ヘルスサイエンス領域 医領域 OUTPUT OUTPUT 財務・非財務KPI 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 OUTCOME OUTCOME 健康 コミュニティ 環境 酒類メーカーとしての責任 コーポレートガバナンス コーポレートガバナンス 基本的な考え方 経営体制 役員について 役員報酬 コンプライアンスの推進 キリングループ税務方針 リスクマネジメント キリンビール キリンビールは1907年の創業以来、「お客様本位」、「品質本位」の基本姿勢に基づき、いつの時代もお客様に新しい価値を提供するさまざまなチャレンジを行ってきました。「キリン一番搾り生ビール（以下、一番搾り）」など、お客様にご支持いただける価値・商品を創造し続けるとともに、クラフトビールのような新たな価値をお客様へ提案することで「ビールカテゴリーの魅力化」を推進します。このような活動を通し、お客様に寄り添いながら身近な存在として豊かで幸せな未来を創造します。 2023年6月5日 3つの幹に基づく戦略を実行し、中長期的な成長を目指します。 1つ目は、既存事業におけるブランド育成です。酒税改正を見据え、投資の選択と集中を行い、強固なブランド体系を構築していきます。 2つ目は、今後の利益成長を加速させる新たな成長エンジンの取り組みの強化です。成長ポテンシャルがあるクラフトビール市場において、あらゆるチャネル接点を活用したクラフトビールの商品やサービスの展開を行っていきます。 3つ目は、収益構造改革です。コロナ禍や酒税改正などさまざまな外部環境の変化に適した組織体制や生産・物流体制を構築し、生産性の向上を目指します。 2022年振り返り 2022年はウィズコロナの⽣活が定着し、ビール市場は飲⾷店での消費回復もあり⼤きく伸⻑しました。その中で当社は「強固なブランド体系の構築」と「新たな成⻑エンジンの育成」の2つの戦略を軸に、企業価値の最⼤化を⽬指しました。 ビールカテゴリーでは「一番搾り」、「SPRING VALLEY（スプリングバレー）」ブランドがけん引し、前年⽐約104%と2年連続の対前年プラスで着地しました。 2023年取り組み 10⽉の酒税改正で⾼まると予測されるビール需要に応え、強固なブランド構築のために「一番搾り」を2年ぶりにリニューアルします。さらにクラフトビール事業ではお客様接点を統合した包括的なアプローチを実施し、新たな成⻑エンジンとして育成します。 「一番搾り」ブランドとクラフトビールの2領域へ投資を集中し、さらなる成⻑を⽬指します。 クラフトビールは4つのポイント（①認知‧理解 ②体験 ③接点 ④品質）を統合した包括的なアプローチを実施することで、クラフトビールならではの体験を創出します。その取り組みをけん引するブランドとして、「SPRING VALLEY 豊潤＜496＞」をリニューアルし、育成に注⼒していきます。 ノンアルコールカテゴリーでは、ビールが飲めないときの代替ではなく､飲み物として好きだから⽇常的にも飲むものとしてシーンを波及させていきます｡そのために「キリン グリーンズフリー｣の販売強化や機能性表⽰⾷品である「キリン カラダフリー」などニーズに応じたブランドポートフォリオでお客様の求める価値を提供していきます。 RTDカテゴリーは基幹ブランドである「キリン 氷結®」を軸にしながら、「麒麟特製」や「キリン 本搾りTMチューハイ」を通じて多様なニーズに応えていくことで、強固なブランド体系を構築します｡ コロナ禍の影響による家飲み需要の⾼まりもあり､お客様はRTDにも付加価値を求めたり､⾷中酒としてすっきり爽快な味を求める傾向があります｡昨年から拡⼤を続ける「氷結®無糖」にも引き続き注⼒し、拡⼤するニーズへ応えていきます。 クラフトビールカテゴリー創造への取り組み クラフトビールカテゴリーの拡⼤に向けて、お客様に多様なクラフトビールの世界を知っていただくために、2022年も国内のクラフトブルワリーと連携した取り組みを展開しました。まず、会員制⽣ビールサービスの「ホームタップ」ではクラフトビールならではの選べる楽しさをお客様に訴求するため、ラインアップの拡充を図りました。ヤッホーブルーイング社の「よなよなエール」、「インドの⻘⿁」、Far Yeast Brewing社の「東京ホワイト」など提携するクラフトブルワリー商品を販売し、⼤変好評いただきました。また、全国のクラフトブルワリーの品質向上に向けて、キリンビールとしての品質⽀援の取り組みも開始しました。キリングループが培ってきた醸造に関するノウハウを⽣かし、品質分析や品質向上に向けた技術や知⾒を伝える仕組みを構築し、業界全体のさらなる品質向上を図ることで、この先もビールが社会にとって魅力的で価値のある存在であることに貢献することを⽬指しました。 さらに2022年は、「SPRING VALLEY シルクエール＜⽩＞」発売に伴い「ビールの新たな楽しみ⽅」の提案を⽬指し、スプリングバレーブルワリー東京を拠点に「おいしさ感動体験会」を開催したところ、2⽇間で713⼈のお客様に参加いただき、6割以上がSNSに感想を投稿するなど、クラフトビールの体験に関して⼤きな反響をいただきました。私たちは、「SPRING VALLEY」ブランドを中⼼としたクラフトビールへの取り組みを強化し、ビールにまだ魅⼒を感じていないお客様にも「ビールって、こんなにおいしいものなんだ」という感動体験を創出していきます。 ブランドとしては好調に推移する一方で、カテゴリーとしてクラフトビールの認知率に関してはまだまだポテンシャルがあると考えています。2023年は4つのポイントを中心に、お客様接点を統合した包括的なアプローチを実施し、クラフトビールならではの体験を強化していきます。クラフトビールの魅⼒をお伝えするため、「SPRING VALLEY」ブランド初の限定品「SPRING VALLEY サマークラフトエール＜⾹＞」を契機とした価値提案に⼒を⼊れます。さらに、クラフトビールカテゴリーの魅⼒を伝える新TVCMの放映やクラフトブルワリーとの協働イベント「クラフトビールフェスティバル」の実施、全国の「タップ・マルシェ」を取り扱いいただいている飲食店と展開する「コラボショップ」などあらゆるお客様接点を生かし、この先もずっと愛される“ビールの未来”に向けて、クラフトビールカテゴリー創造に本気で取り組んでいきます。 統合レポート Share お酒に関する情報の20歳未満の方への 転送および共有はご遠慮ください。 パーパス トップメッセージ CSVパーパス 長期経営構想・中期経営計画 KIRIN’s 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